Durch das Lieferantenmanagement über EUROPART konnten nicht nur die Beschaffungsstrukturen und der gesamte Artikelbedarf optimiert werden: Für Deutz schrumpfte damit auch die Zahl der Zulieferer für C-Teile (non productive material) von ursprünglich rund 250 auf jetzt nur noch einen. All das führte zu deutlich geringeren Prozesskosten und zeiten sowie zu besserer Transparenz hinsichtlich der Prozesse und der Produktvielfalt. Der Bedeutung dieses wichtigen Projektes entsprechend, lenkten beide Unternehmen die Konzeptentwicklung und -umsetzung während der gesamten Zeit ununterbrochen von oberster Stelle aus.